inspire 4 business

Mit inspire! build your business zum innovativen Geschäftsmodell!
Lass dich inspirieren.

inspire! build your business

Das Planspiel zur Geschäftsmodellentwicklung

Proaktiv innovative Geschäftsmodelle entwickeln

Schnell ändernde Umweltbedingungen zwingen Unternehmen zu innovieren. Bestehende Geschäftsmodelle müssen laufend überprüft und erneuert werden. Ein systematischer Prozess hilft dabei.

The Start-Up Way – von Start-Ups lernen

Die Lean Start-Up Methode hilft etablierten Unternehmen radikaler, agiler und schneller innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Wissenschaftlich fundierte Methoden und Praktiken können unmittelbar und effektiv in Unternehmen eingesetzt werden.

Intrapreneurship fördern

inspire! build your business richtet sich an Führungskräfte und MitarbeiterInnen. Wir wecken den Unternehmergeist und laden ein, unternehmerische Praktiken in verschiedene Rollen zu erproben.

Zentrale Spielelemente

Business Modeling in nur 3 Schritten:Das Erfolgspotenzial der eigenen Geschäftsidee oder Geschäftsideen von Start-Ups (Mini Case Studies) werden in kürzester Zeit überprüft. Ein Methodenbaukasten hilft, auf das Wesentliche zu fokussieren.
Simulation von Chancen- und Risiken: positive und negative Einflüsse werden mit Spielkarten simuliert.
Challenges: In eng getakteten Spielphasen werden Hypothesen formuliert, Interviews durchgeführt und Feedbacks eingeholt.
Prototyping: für das Angebot werden in iterativen Schleifen mehrere Prototypen entwickelt.
Pitch Training: Wie bei der Fernsehshow „2 Minuten 2 Millionen“ präsentieren die Teams ihre Geschäftsidee. Externes Feedback hilft, die Präsentationsfähigkeiten zu verbessern.

inspire! build your business vereint wissenschaftliche Konzepte und Methoden

4 Ampel Modell

Die Geschäftsmodellentwicklung basiert auf einem vierstufigen Stage-Gate-Prozess, in dem das Geschäftsmodell schrittweise konkretisiert wird. Die einzelnen Phasen sind durch Meilensteine bzw. Ampeln voneinander getrennt.

Open Innovation

Durch die Öffnung des Geschäftsmodellentwicklungs-prozesses für Kunden, Lieferanten oder Partner erhalten Unternehmen schnellen Zugang zu externen Wissen und neuen Technologien. Ziel ist das frühzeitige und kontinuierliche Erkennen und die Einbindung von Stakeholdern in den Prozess der Geschäftsmodellentwicklung.

Design Thinking

Bei diesem Ansatz stehen Nutzerwünsche und –bedürfnisse sowie nutzerorientiertes Erfinden im Zentrum. Design Thinker schauen durch die Brille des Nutzers auf das Problem und begeben sich dadurch in die Rolle des Anwenders.

Lean Start-Up

Durch den Einsatz der agilen Methode wird die Geschwindigkeit der Geschäftsmodellentwicklung erhöht und das Risiko des Scheiterns durch externes Feedback reduziert. In jeder der vier Phasen kommen Prinzipien des Experimentierens, Validierens und Lernens vor.

inspire 4 business

inspire! build your business

Das Planspiel zur Geschäftsmodellentwicklung

Zentrale Spielelemente

Business Modeling in nur 3 Schritten:Das Erfolgspotenzial der eigenen Geschäftsidee oder Geschäftsideen von Start-Ups (Mini Case Studies) werden in kürzester Zeit überprüft. Ein Methodenbaukasten hilft, auf das Wesentliche zu fokussieren.

Simulation von Chancen- und Risiken: positive und negative Einflüsse werden mit Spielkarten simuliert.

Challenges: In eng getakteten Spielphasen werden Hypothesen formuliert, Interviews durchgeführt und Feedbacks eingeholt.

Prototyping: für das Angebot werden in iterativen Schleifen mehrere Prototypen entwickelt.

Pitch Training: Wie bei der Fernsehshow „2 Minuten 2 Millionen“ präsentieren die Teams ihre Geschäftsidee. Externes Feedback hilft, die Präsentationsfähigkeiten zu verbessern.